Contenidos

Estrategia, Innovación y Control de Gestión (2 ECTS)

Estrategia y Control de Gestión

En este módulo se busca que los participantes del programa desarrollen una visión estratégica y de gestión de control a través del debate y la aplicación de aspectos relativos a la gestación estratégica y control en general, como la formulación y decisión estratégica en particular.

Desde una perspectiva global de negocio, de empresa y sin olvidar los niveles corporativos y funcionales de la misma. Se establecerá un marco de referencia global donde tomar decisiones, buscando las sinergias como su integración entre Control de Gestión y Estrategias como requisito para mejorar los resultados de las organizaciones modernos del siglo XXI.

Se establecerán las funciones principales del Controller y su importancia en las organizaciones empresariales, además de ver la evolución de esta figura y sus funciones hasta alcanzar su dimensión actual.

Contenidos:

  • El Controller del Siglo XXI
  • La Gestión de Actividades Operativas
  • La relación entre el largo y corto plazo, entre la estrategia y la excelencia operativa
  • Fundamentos de Estrategia: definiendo el norte de la organización
  • Materialización de la Estrategia. El Plan Estratégico
  • Formulación, Ejecución y Control con éxito de la Estrategia
  • Gestión Estratégica y Operativa. Del largo plazo al corto plazo
  • Relación de Control de Gestión y Estrategia
  • Estrategia Disruptiva
  • El poder de lo Visual: Mapas Conceptuales y Estratégicos

 

Innovación

La innovación juega un papel importante dentro las organizaciones empresariales. Su importancia se pone de manifiesto en la necesidad de desarrollar la capacidad del profesional de control de gestión para ser parte de los procesos de innovación y liderar el cambio en la empresa.

Contenidos:

  • Revisar y mejorar los servicios actuales para que aporten un mayor valor a los clientes internos y externos
  • Entender los pasos para crear nuevos servicios y modelos basados en las preferencias y exigencias actuales del cliente
  • Participar o liderar los cambios en la organización
  • Temas a desarrollar a lo largo de la sesión:
    • El contexto de la innovación: modelos, cambios y experiencia de cliente
    • El proceso de la innovación: generación de ideas en función del contexto, conversión de éstas en posibles mejoras, nuevos servicios, o nuevos modelos, incluyendo la gestión del cambio que estas mejoras conllevan
    • El desarrollo del profesional para llevar a cabo la innovación

 

Dirección y Control Económico - Financiero (4 ECTS)

Control de Gestión en la Gestión Financiera

Qué papel juega el Controller dentro de la dirección financiera, como analizar e interpretar los estados financieros, como se definen las herramientas de gestión para la medición de los diferentes índices y como mejorar los rendimientos de la empresa serán los ejes que marcarán el contenido de este apartado. Del data-Informed Project Management al Data-Driven Project Management.

Contenidos:

  • Función de la gestión financiera
  • Objetivos de la gestión financiera
  • Estructura funcional del departamento financiero de la empresa
  • El control de gestión en el departamento financiero
  • El Balance de Situación
  • La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
  • Estados de cambios en el patrimonio neto
  • Estado de flujo de efectivo

 

Estrategia, Análisis y Decisiones Financieras

Las herramientas de análisis más comunes utilizadas en el control de gestión serán objeto de una revisión profunda, además de interpretar la información que éstas nos proporcionan.

Contenidos:

  • Informes sobre los estados financieros
  • Contabilidad creativa
  • Análisis horizontal y vertical
    • Análisis de ratios: Financieros, Rentabilidad, Solvencia y Operativos
    • Análisis Matricial. ROI – EVA – ROA. Flujos de Caja Operativos
    • Análisis económico-financiero mediante árbol de ratios
  • Valoración de proyectos

 

Gestión Presupuestaria y Coste para la Toma de Decisiones (3 ECTS)

Gestión presupuestaria

El Control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de gestión de la actividad económico-financiera de la organización. La gestión presupuestaria se ha convertido en una de las herramientas cruciales y vitales a la hora de gestionar y anticipar la marcha del negocio por parte de la dirección en las organizaciones empresariales.

Durante este módulo, se realizará un breve re- corrido histórico de las diferentes definiciones de lo que es un presupuesto, cómo se articulan las distintas etapas y metodología para la elaboración de los presupuestos, su control y seguimiento y se terminará con la gestión presupuestaría avanzada.

Además, se proporcionará las herramientas y procedimientos más avanzados utilizados para la formulación de presupuestos, los cuales permitirán a los asistentes al programa relacionar los presupuestos con el proceso de desarrollo de planteamientos de empresa y estrategia.

Contenidos:

  • Objetivos del presupuesto
  • Etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos
  • Criterios de clasificación de los presupuestos
  • Tipos de presupuestos: Operativos, Financieros e Integrados
  • Alineamiento estratégico del presupuesto
  • Usos del presupuesto
  • Elementos, seguimiento y control
  • Elaboración y planning
  • Tecnologías y SI
  • Zero-Based Budgeting (ZBB)
  • Activity Based Budgeting (ABB)
  • Rolling Forecast
  • Beyond Budgeting

 

Costes para la toma decisiones

Se hará un recorrido por las distintas etapas que ha seguido la contabilidad de costes hasta llegar a la actual gestión de control. Identifican- do la ventaja competitiva que supone para las empresas contar con una gestión de costes eficiente además definir el papel que juega la figura del controller en la contabilidad de gestión. Diferenciaremos, a través del análisis de ejemplos prácticos, entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera y repasaremos conceptos básicos de la contabilidad.

Se abordarán los distintos costes de acuerdo con su finalidad, costes de valoración del producto, para la toma de decisiones y la ejecución de medidas de control. En este sentido analizaremos aspectos relativos al margen de la producción para poder hablar del umbral de rentabilidad o punto muerto.

La mayor carga de conocimientos teóricos del módulo nos ayudara a conocer la relevancia de la gestión de costes, además del uso de ejemplos que nos permitirán entender las argumentaciones teóricas.

Nos adentraremos en el conocimiento de los sistemas de costes, que nos van a permitir recabar la información necesaria para la toma de decisiones. Para diferenciarlos los clasificaremos según la tipología de costes que incorporemos al método de cálculo. Este punto lo desarrollaremos en los apartado primero y segundo, analizaremos el Full Cost (Coste Completo) y el Direct Cost (Coste Variable), realizaremos una inserción en la evolución de ambos sistemas de cálculo e identificaremos sus diferencias con el fin de adaptar el sistema de cálculo más idóneo para cada organización. Por último, en el apartado tercero desarrollaremos el análisis de los costes a partir de costes de cálculo estándar.

Hacer un planteamiento estratégico por parte de la empresa supone la necesidad de diseñar escenarios más exactos, por lo que en este módulo se trabajará en el diseño de estos. Profundizaremos en el Sistema de Costes Basado en las Actividades - ABC, con el que podremos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar de los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas.

También desarrollaremos el modelo de costes Target Costing como herramienta para realizar los cálculos de los costes a partir del precio de venta fijado.

Contenidos:

  • El papel que juega el Controller en la contabilidad de gestión
  • Diferenciar entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera
  • Clasificar los costes según su finalidad
  • Umbral de rentabilidad o punto muerto. Full Cost (Coste Completo) y el Direct Cost (Coste Variable)
  • Sistemas de costes
  • Análisis de los costes a partir de costes de cálculo estándar
  • Conoceremos las pautas para establecer un sistema que permita imputar costes de manera clara y concisa a las diferentes actividades de una empresa. Esto permitirá al Controller diseñar escenarios más exactos para a la hora de realizar los planteamientos estratégicos que requiera la compañía
  • Sistema de Costes Basado en las Actividades – ABC
  • Target Costing

 

Inteligencia de Negocios (3 ECTS)

Sistemas de Información (SI)

Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión no sólo en la forma sino en el tiempo en que obtenemos la información necesaria para tomar decisiones. El control de gestión se ha beneficiado de esto, pero para ello ha sido necesario ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos.

En este módulo el alumno adquirirá los conocimientos básicos en Sistemas de Información y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.

Este módulo está compuesto de 3 capítulos, que aportarán al estudiante la capacidad de diseñar un sistema de control eficiente y productivo a través de los SI, entre otras muchas capacidades

Contenidos:

  • Fundamentos de los Sistemas de Información SI: Introducción a los Sistemas de Información SI. Creación de ventaja competitiva en empresas con SI
  • El control de la empresa mediante los SI: Tipos de Sistemas en las organizaciones. Relaciones entre los sistemas
  • Paradigmas y aplicaciones avanzadas de los Sistemas de Información

 

Business Intelligence (BI)

El objetivo principal del Business Intelligence (BI) es aprovechar el volumen inmenso de datos cuantitativos que las empresas generan y almacenan diariamente, mediante la búsqueda de una forma de explotación de los mismo que repercuta positivamente en el beneficio de la empresa.

Business Intelligence es una poderosa herramienta desde el punto de vista estratégico de la empresa en la consecución de sus objetivos. El término Gestión del Rendimiento Empresarial o CPM (Corporate Performance Management) describe las metodologías, procesos, métricas y sistemas para gestionar el rendimiento o des- empeño en las empresas.

El alumno aprenderá los principales beneficios y riesgos del BI, entre los que se encuentran:

  • La centralización, depuración y seguridad de los datos
  • La posibilidad de obtener información y resultados no evidentes o imposibles sin los sistemas apropiados de BI
  • La optimización de los sistemas de la información

Contenidos:

  • Evolución de las soluciones de BI
  • Tipos de soluciones de BI: estratégicas, tácticas y operacionales
  • Principales problemas de las soluciones BI
  • Ejemplos de aplicaciones sobre BI

 

Big Data (BD) y Analítica de Datos

La importancia del Big Data más allá de la actualidad que genera en los medios de comunicación y en el día a día de algunas empresas, nos servirá para entender muchos de los cambios que algunas organizaciones han experimentan- do alrededor de la información que se obtiene por el volumen, la variedad y la velocidad de datos que se generan.

“Big data” ayuda a disponer de grandes cantidades de información en formatos estructura- dos y desestructurados y en tiempo real.

En este módulo se introducirán los conceptos y fundamentos del Big Data, los retos que presenta, las tecnologías asociadas y la forma idónea de afrontar proyectos de Big Data por las empresas. Asimismo, nos iniciaremos en el uso de técnicas de análisis predictivo y de visualización orientadas a la mejora del rendimiento empresarial.

Contenidos:

  • Actualizar a los profesionales relacionados con la toma de decisiones, diseño de políticas, diseño de procesos y concepción de soluciones basadas en información, que buscan comprender el alcance, las oportunidades y retos que ofrecen las tecnologías de Big Data
  • Propiciar a los participantes un lenguaje común, que conozcan el alcance de la tecnología para un desarrollo exitoso de sus proyectos de software y que les permita concebir proyectos de innovación y apropiación tecnológica que involucre el uso de análisis de Big Data para agregar valor en sus organizaciones y en la información de la cual disponen para la toma de sus decisiones
  • Ofrecer una visión general de las oportunidades que habilita el abordar soluciones que involucran las nuevas fuentes de información semi estructurada en los procesos de toma de decisiones y la definición de una estrategia de tecnología informática en las organizaciones
  • Conocer el ciclo de vida de los procesos de análisis de Big Data, las tecnologías que se involucran, las herramientas existentes en el mercado y el perfil requerido de los participantes en un proyecto de generación de valor a partir de Big Data
  • Identificar los retos que supone esta tecnología y las metodologías subyacentes, de manera que permitan el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica basados en información, relevante para el ecosistema de las organizaciones y el fortalecimiento de su misión y diferenciación

 

Mapas Estratégicos y Balance Scorecard – BSC

Trataremos de identificar y definir los indicadores apropiados para el control del desempeño empresarial.

La visualización correcta de los datos es cada vez más un elemento esencial de la Inteligencia de Negocio y Business Analytics. Las modernas herramientas incorporan avanzados gráficos, mapas y otras representaciones que permiten a los usuarios entender mejor los datos al mismo tiempo que proporcionan alertas y notificaciones cuando un indicador sobrepasa un límite superior o inferior con respecto a su objetivo.

En este módulo es eminentemente práctico y se centra sobre las técnicas de visualización de datos para el diseño efectivo de Indicadores claves de rendimiento (KPIs) y Cuadros de Mando: Dashboard y Scorecard. El alumno al finalizar el programa de este curso se sentirá con seguridad para de afrontar con éxito cualquier reto profesional que se le pueda presentar en este ámbito.

Contenidos:

  • Introducción al Balanced Scorecard
  • Factores clave para el diseño del BSC
  • Diseño e implantación del BSC y Mapa Estratégico
  • Riesgos vs beneficios

 

Hojas de Cálculos para Control de Gestión

Trataremos de identificar y definir los modelos de datos empresariales con funciones especiales, pronósticos, tablas y tablas dinámicas. Informes dinámicos y Dashboard. Nuevas herramientas y APPS de Excel: PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc., necesarias para el día a día de Control de Gestión.

  • Manejo avanzado de Excel para tratamiento analítico y grafico de la información empresarial
  • Elaboración de modelos económico-financieros para la toma de decisiones. Modelos análisis y diagnóstico de empresas
  • Funciones especiales. Tendencia
  • Tablas y tablas dinámicas. Segmentación
  • Informes dinámicos. Dashboard
  • PoverPivot, PowerWiew, PowerMap, etc

 

Cash Management (2 ECTS)

El objetivo de este módulo es profundizar en los conceptos de gestión de tesorería desde la óptica del cash que se genera como consecuencia de la actividad de la empresa. Además de potenciar la comprensión de la gestión interna y externa de los cobros de pagos de la empresa, así como de la gestión y ayuda bancaria para la realización de la misma.

Contenidos:

  • Función de la tesorería en la empresa
  • Tesorería: gestión y control
  • El cash pooling como herramienta de centralización de tesorería y coberturas de riesgo en los mercados
  • Centralización de tesorería
  • El cash management y su relación con los flujos monetarios
  • Circuitos de cobros y pagos
  • Factoring y confirming

 

Gestión de Riesgos & Project Management (2 ECTS)

Gestión de Riesgos

A lo largo de este tema el alumno se familiarizará con el concepto de riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles y cómo cada vez más las empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones.

Contenidos:

  • ¿Qué entendemos por riego y gestión de riesgos?
  • Directrices y herramientas para la gestión de riesgos
  • Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de riesgo
  • Monitorear y revisar
  • Normas. Modelos y organizaciones en la gestión de riesgos
  • Reflexiones. Programa Ejecutivo

 

Project Management

Con este tema se pretende introducir a profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de las empresas, la correcta gestión de proyectos.

A través de este tema repasaremos las nociones más importantes para ser impulsores del cambio para garantizar que los proyectos que emprendamos resultan exitosos y ayuden a conseguir la ventaja competitiva tan necesaria para el crecimiento económico y por tanto, asegurar la supervivencia de la empresa.

Contenidos:

  • Fundamentos del Project Management
  • El Ciclo de Vida del Proyecto
  • Gestión del alcance y del resultado del proyecto
  • La gestión del tiempo
  • La gestión de los costes
  • La gestión de los riesgos
  • Trabajar en equipo
  • Dirigir el proyecto

 

Business Controller: el control de gestión por áreas de negocio (2 ECTS)

Obteniendo una visión global e integral sobre cada uno de los perfiles del controller, Este último módulo pretende profundizar en cada una de los mismos adquiriendo una visión transversal en la organización:

  1. Marketing – Comercial
  2. Logística – Distribución
  3. Aprovisionamiento – Producción
  4. Recursos Humanos
  5. Económico - Financiero

 

Proyecto fin de programa (6 ECTS)

La realización de un proyecto fin de programa es requisito indispensable para la obtención del título de postgrado en los programas partidos por CUNEF.

Los proyectos fin de programa constituyen uno de los hi- tos de aprendizaje más relevantes del programa ya que permiten a los participantes desarrollar y consolidar los conocimientos y competencias adquiridos en las diferentes asignaturas y módulos, aplicándolos a la resolución de un problema determinado, el análisis de una situación concreta o el desarrollo de una nueva idea o proyecto de actuación sobre una disciplina o materia íntimamente relacionada con el objeto del programa ejecutivo, en el que el estudiante (o grupo de estudiantes) se encuentre matriculado. Así el proyecto se convierte en un excelente nexo de unión entre la formación de postgrado especializada y el desempeño profesional. Todos los proyectos cuentan con la supervisión de un tutor de proyecto que cumple un triple papel: especialista asesor, evaluador de la calidad técnica del proyecto, y controlador del proceso de análisis y desarrollo del proyecto.