Estructura y módulos docentes

El Programa Ejecutivo en Control de Gestión se desarrolla en un curso lectivo entre los meses de octubre a julio, en horario compatible con el desempeño profesional. Viernes tarde de 16,00 a 21,00 horas, y dábados mañana de 9,30 a 14,30 horas.

 


Estructura de contenidos

AIGNATURAS   ECTS
Dirección estratégica y Control de Gestión (1er Cuatrimestre).   3 créditos
La finalidad de este módulo es provocar una reflexión estratégica y de control de gestión entre los participantes en el programa, por lo tanto, debatir y aplicar aspectos relativos a la gestión estratégica y control de gestión en general, y al proceso de formulación y decisión estratégica en particular. Sobre todo desde la perspectiva de negocio, aunque también se contemplarán los niveles corporativos y funcional. En consecuencia, el módulo tiene una visión global, completa e integrativa de la empresa. Durante el mismo se propondrá un marco de referencia global para tomar decisiones. Y se verá la integración y sinergias entre Control de Gestión y Estrategias, y como ambos pueden ayudar a mejorar los resultados de las organizaciones del siglo XXI. Además, el participante deberá ser capaz de desglosar las principales funciones del controller en el marco de las organizaciones empresariales actuales, así como la evolución de su figura, y las funciones ligadas a ella, hasta alcanzar su dimensión actual.    
Análisis financiero avanzado (1er Cuatrimestre   3 créditos
Aprenderemos a conocer y entender el rol del controller dentro de la dirección financiera; a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, y mejorar los rendimientos de la misma. Profundizaremos en las herramientas de análisis más comunes utilizadas en el control de gestión. Además, de interpretar la información que estos análisis nos proporcionan.    
Presupuestos y control de costes (1er Cuatrimestre).   3 créditos
El Control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de gestión de la actividada económico-financiera de la organización. La gestión presupuestaria se ha convertido en una de las herramientas que permite gestionar y anticipar la marcha del negocio, es por ello que es un instrumento crucial y vital para dirección de las organizaciones. Durante este módulo, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaría avanzada. Además, el presente módulo proporciona herramientas y procedimientos avanzados que se utilizan para la formulación de presupuestos, los cuales permitirán a los asistentes al programa relacionar los presupuestos con el proceso de planificación estratégica. Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas. Identificaremos la necesidad de tener una gestión de costes eficiente por parte de las empresas, con la finalidad de conseguir una ventaja competitiva frente a nuestros competidores. Nos adentraremos en el papel que juega el Controller en la contabilidad de gestión.    
Seminarios y talleres de desarrollo de competencias profesionales (1er Cuatrimestre).   1 créditos
Digitalización y Control de Gestión (2º Cuatrimestre).   3 créditos
Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones. El control de gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos. Se profundiza en el análisis de los sistemas de business intelligence así como en el diseño de políticas, procesos y concepción de soluciones basadas en información, con el objetivo de maximizar las oportunidades que ofrecen las tecnologías de Big Data.    
Cash management (2º Cuatrimestre).   3 créditos
El objetivo de esta asignatura es profundizar en los conceptos de la gestión financiera, tanto en la vertiente de la planificación, como del funcionamiento del cash-flow, como en la utilización eficiente de las técnicas y herramientas típicas de la gestión de tesorería: El flujo del circulante en la empresa; los conceptos del Fondo de Maniobra y Necesidades Operativas de Fondos; el crecimiento y el Fondo de Maniobra; la Vinculación entre lo operativo y lo financiero…    
Control de gestión avanzado (2º Cuatrimestre).   3 créditos
Se analizan en detalle cómo el controller contribuye a la generación de valor en sus organizaciones. Se desarrolla especial énfasis en aspectos relacionados con el cuadro de mando integral – CMI, Proyect Management, Gestión de Riesgos, los procesos de internacionalización, ...    
Control de gestión y entorno empresarial. (2º Cuatrimestre).   3 créditos
Estudiamos y analizamos en profundidad distintos casos de éxito en relación directa con la función del controller y su actividad en diferentes áreas funcionales y sectores industriales; logística, distribución, gran consumo, producción, marketing, recursos humanos, finanzas y seguros,… Obteniendo una visión global e integral sobre cada una de ellos, adquiriendo una visión transversal en la organización, crucial y decisiva para el controller del siglo XXI.    
Trabajo de fin de programa (2º Cuatrimestre).   6 créditos
     
TOTAL   30 créditos